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南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司

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制度化管理是麥浦改革的新突破
  • 2014-06-03
  • 麥浦園林
  • 2291
  今年以來,麥浦公司根據(jù)市場的需要,對企業(yè)管理進行了優(yōu)化改革,管理經(jīng)驗日趨成熟,技術(shù)力量不斷雄厚,能做大做強,創(chuàng)造輝煌的目標。
一、強化職能分工、明確工作責(zé)任
   近年來,麥浦加強各部門分工,明確自身的職責(zé),今年公司重新調(diào)整了各部門的工作分工和范圍,取消一些不適應(yīng)公司發(fā)展的部門,減少交叉和扯皮現(xiàn)象。
  公司對各部門各科室做好職位分析,定崗、定編、定員、定責(zé),明確各自要求,有的放矢,另一方面又強化團隊意識,做到分工不分家,形成了既各司其職,各顯其能,又相互協(xié)作,密切配合,實現(xiàn)公司指導(dǎo)的“一個家庭”理念。
二、規(guī)范工作程序、強化流程管理
  在工作實踐中,形成較為成熟的管理經(jīng)驗,實行制度化、流程化管理,規(guī)范公司運作,公司對有時顧此失彼,最終影響工作流程進行梳理優(yōu)化,制定了采購制度、用工制度、工程申報等制度,在工作流程中實行嚴格的移交手續(xù),在規(guī)定的時間內(nèi)辦好,提高工作效率。
三、加強培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)
  面對員工新、經(jīng)驗少、人員雜的情況公司通過培訓(xùn)來提高員工業(yè)務(wù)能力和水平,使員工的文化素質(zhì)有了很大的提高,在抓好普通員工培訓(xùn)的同時,為提高管理人員的業(yè)務(wù)技能,公司定期組織中層以上管理人員出外參觀學(xué)習(xí),使麥浦整體素質(zhì)有了很大的提高,現(xiàn)在培訓(xùn)已經(jīng)形成一種制度納入考核項目。
四、完善考核機制、注重協(xié)同作戰(zhàn)
  針對今年任務(wù)重,難度大的特點,公司各部門及時優(yōu)化績效考核方案,開會討論,各部門、工程項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任狀,做好考核跟蹤、分析和匯總,使員工有了工作的緊迫感和危機感。
麥浦一路走來,團結(jié)拼搏,銳意進取,自強不息,碩果累累,已經(jīng)邁出一條園林綠化規(guī)范化規(guī)?;牡缆贰?
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