制度化管理是麥浦改革的新突破
今年以來，麥浦公司根據(jù)市場的需要，對企業(yè)管理進行了優(yōu)化改革，管理經(jīng)驗日趨成熟，技術(shù)力量不斷雄厚，能做大做強，創(chuàng)造輝煌的目標。
一、強化職能分工、明確工作責(zé)任
近年來，麥浦加強各部門分工，明確自身的職責(zé)，今年公司重新調(diào)整了各部門的工作分工和范圍，取消一些不適應(yīng)公司發(fā)展的部門，減少交叉和扯皮現(xiàn)象。
公司對各部門各科室做好職位分析，定崗、定編、定員、定責(zé)，明確各自要求，有的放矢，另一方面又強化團隊意識，做到分工不分家，形成了既各司其職，各顯其能，又相互協(xié)作，密切配合，實現(xiàn)公司指導(dǎo)的“一個家庭”理念。
二、規(guī)范工作程序、強化流程管理
在工作實踐中，形成較為成熟的管理經(jīng)驗，實行制度化、流程化管理，規(guī)范公司運作，公司對有時顧此失彼，最終影響工作流程進行梳理優(yōu)化，制定了采購制度、用工制度、工程申報等制度，在工作流程中實行嚴格的移交手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)辦好，提高工作效率。
三、加強培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)
面對員工新、經(jīng)驗少、人員雜的情況公司通過培訓(xùn)來提高員工業(yè)務(wù)能力和水平，使員工的文化素質(zhì)有了很大的提高，在抓好普通員工培訓(xùn)的同時，為提高管理人員的業(yè)務(wù)技能，公司定期組織中層以上管理人員出外參觀學(xué)習(xí)，使麥浦整體素質(zhì)有了很大的提高，現(xiàn)在培訓(xùn)已經(jīng)形成一種制度納入考核項目。
四、完善考核機制、注重協(xié)同作戰(zhàn)
針對今年任務(wù)重，難度大的特點，公司各部門及時優(yōu)化績效考核方案，開會討論，各部門、工程項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任狀，做好考核跟蹤、分析和匯總，使員工有了工作的緊迫感和危機感。
麥浦一路走來，團結(jié)拼搏，銳意進取，自強不息，碩果累累，已經(jīng)邁出一條園林綠化規(guī)范化規(guī)?；牡缆贰?
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