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南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司

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實行目標管理責任制推進科學(xué)化、精細化管理的有效手段
  • 2016-01-15
  • 麥浦園林
  • 2437

  2015年5月15日下午,南京麥浦公司召開全體職工大會,主要內(nèi)容是落實目標管理責任制,會上董事長任曉毅、總經(jīng)理蔡偉與各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標管理責任狀,加快推進各部門科學(xué)化、精細化管理。
  在會上蔡偉總經(jīng)理強調(diào),有目標就要考核,考核過程公開透明,考核結(jié)果要公示,堅決做到公開、公平、公正、透明。
  目標管理是提高企業(yè)績效考核的一種現(xiàn)代管理模式,通過事先確定目標、事中檢查考核、事后獎懲兌現(xiàn),充分調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)全面、公平、互動管理目標。在具體工作中著力抓好確定目標、分解指標、嚴格考核、嚴明獎懲等幾個環(huán)節(jié)。
  一是確定目標,分解責任。2015年度總經(jīng)理辦公室下達業(yè)務(wù)考核指標,將具體工作任務(wù)量化分解到各部門,嚴格落實分管領(lǐng)導(dǎo)分包項目責任制。通過層層分解任務(wù),級級落實責任,形成重擔大家挑的工作合力。
  二是細化指標,修訂辦法。圍繞既定目標,結(jié)合工作任務(wù)分解情況,科學(xué)制訂目標管理責任書。在責任書中將各項任務(wù)具體量化為考核指標,責任書及考核辦法印發(fā)前,總經(jīng)理辦公會多次開會討論并書面征求各部門意見,經(jīng)過充分醞釀討論修改后,提交公司批準。通過面對面討論促使被考核人真正做到心服氣順,工作主動性明顯增強。
  三是堅持標準,從嚴考核。堅持集中考核與平時考核相結(jié)合,以集中考核為主,年度工作考核為綜合考核,突出項目完成、資金管理使用、管護及效益發(fā)揮的情況。突出項目前期準備、啟動實施情況,對照責任書,確定具體考核指標得出績效。凡在年度工作或當年工作中存在嚴重違規(guī)行為,未達標者按照規(guī)定進行績效處理。
  目標管理責任制在各項工作中發(fā)揮了重要作用,成為貫徹落實南京麥浦公司管理科學(xué)化、精細化的重要手段。

 

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