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園林設(shè)計、園林綠化施工、建筑裝飾裝修、市政工程施工、苗木生產(chǎn)經(jīng)營
南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司

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改變工作態(tài)度 更新發(fā)展理念 建立激勵機制 促進經(jīng)濟發(fā)展
  • 2016-01-15
  • 麥浦園林
  • 2671
  2015年7月25日至26日,南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司在安徽碧桂園鳳凰酒店召開了為期二天的工作會議,參加本次會議的各部門負責人工程技術(shù)管理人員共計30名。
本次會議以改變工作態(tài)度、更新發(fā)展理念,建立激勵機制,促進經(jīng)濟發(fā)展為主題,以實行目標管理責任制,推進科學化、精細化管理為有效手段,以制度管理創(chuàng)新為動力,不斷提高市場競爭力,積極開拓市場調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu),抓住發(fā)展機遇,實現(xiàn)麥浦公司跨越式發(fā)展。會議要求各部門職工必須立足工作崗位,改變工作態(tài)度,提高工作業(yè)務(wù)能力,改進工作方法,具備創(chuàng)新能力,適應(yīng)工作發(fā)展需要。麥浦公司董事長任曉毅、總經(jīng)理蔡偉等領(lǐng)導都做了重要發(fā)言。

  (一)推進改革、拓展市場
  2015年公司全面推行了績效考核制度,實行了項目負責制,簽訂了目標責任狀; 組建了市政工程領(lǐng)導班組,開展了市政工程項目,拓展了業(yè)務(wù)市場;對相關(guān)部門進行了優(yōu)化組合,注重了人才隊伍建設(shè),加強了領(lǐng)導力量。
  (二)細化工作,加強責任
  工程部實行了班組分工,初步建立管理管控系統(tǒng),建立了養(yǎng)護承包制度;辦公室加強了員工的考勤考核,規(guī)范了公司員工的行為;財務(wù)部加強風險控制,制定相關(guān)的財務(wù)報表;成本核算部對成本進行有效核算,為市場部投標提供決策依據(jù),對相關(guān)工程進行有效管控和跟蹤;市場部依據(jù)相關(guān)市場提要求加緊了招標工作;企劃部加強了與相關(guān)部門的溝通,擴大了對外聯(lián)系;資質(zhì)辦加強企業(yè)信用評分工作,為申報一級資質(zhì)做了積極準備工作;生態(tài)園規(guī)模進一步擴大,注重了科學規(guī)劃;采購部,多渠道聯(lián)系建立了較為穩(wěn)妥的合作共贏的戰(zhàn)略關(guān)系。
  (三)加強培訓,提高素質(zhì)
  一是建立了外出學習考察機制,確保相關(guān)工作落到實效;二是實行定期對口專業(yè)學習培訓考試;三是注重員工的業(yè)務(wù)培訓,注重職業(yè)技能的提高,注重企業(yè)文化、團隊精神和敬業(yè)精神的培養(yǎng);四是突出“警鐘長鳴,常抓不懈”的安全題,狠抓員工的安全意識。

2015年我們在工作取得了一定的成績,但工作中已存在許多問題,甚至較為嚴重。總的傾向是團隊意識不強,缺乏有效溝通;責任落實不具體,疏于防范;員工素質(zhì)不高,思想認識還不足;有些人自以為是,自我價值、自我估計太高,負面影響很大;工作缺乏前瞻性、預(yù)見性,工作力度不夠;缺少經(jīng)驗總結(jié)、匯報,給公司造成一定名譽和經(jīng)濟損失。主要表現(xiàn)在:
 ?。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)不高,思想認識不足
  有些員工時間觀點不強,上班晚點下班踩點,工作氛圍較差;態(tài)度不端正,有的人上班無所事事,重復去做一件事,無工作實效;不懂又不問,不叫就不做,工作作風懶散,相關(guān)部門工作不主動推進,不細致研究;有些職工份內(nèi)事毫不用心,份外事十分感興趣,上網(wǎng)、打游戲;少數(shù)員工文明禮貌素質(zhì)不高,見到領(lǐng)導和來賓不打招呼,缺乏素養(yǎng);少數(shù)員工有抱怨、埋怨,和消極情緒。
 ?。ǘ﹫F隊意識不強,缺乏有效溝通
  主要表現(xiàn)一是個別部門領(lǐng)導工作作風不嚴謹,對公司的決策、制度,不傳達,不總結(jié),不督促,擾亂公司經(jīng)濟秩序的事情時有發(fā)生;二是與分管業(yè)務(wù)的具體人員溝通少、聯(lián)系不多、配合不到位,缺少整體聯(lián)動,團結(jié)協(xié)作精神差,對工程中應(yīng)該考慮到的問題數(shù)據(jù)存在一片模糊的狀態(tài);三是工作中存在相互推諉,相互指責,不仔細、不認真,缺少擔當,制造矛盾;四是少數(shù)員工說話不負責,不顧場面,自我價值、自我估計太高,自以為是,自是狂妄。
 ?。ㄈ┴熑温鋵嵅坏轿?,安全事故疏于防范
  主要表現(xiàn)在:一是制定規(guī)范的制度還停留在理論上,沒有付諸實施,工作力度不夠,缺少監(jiān)督措施。結(jié)果是造成施工場地無人管理,無人督促,工人勞動散漫,勞動效率極為低下,浪工窩工現(xiàn)象依然嚴重;二是對工地施工現(xiàn)場缺乏預(yù)見和細致安排。重復破壞性很強,挖斷水管事故時有發(fā)生,造成不必要的經(jīng)濟損失;三是施工過程中缺乏安全意識,安全事故疏于防范,安全事故時有發(fā)生,損失較為嚴重;四是工地指揮不力,考慮問題不全面,文明施工概念不強,一度給公司造成嚴重的不良影響。
  (四)危機意識不強,大局觀念很差
  主要表現(xiàn)為一是居安思危、奮發(fā)圖強的意識不強。小富則滿,安于現(xiàn)狀、不思進取,搶抓機遇、加快發(fā)展的責任感和緊迫感不強,公司會議多次安排對公司發(fā)展提出良好建議,提出開拓相關(guān)市場的建議,探索穩(wěn)妥發(fā)展渠道,效果甚微;二是在發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措和領(lǐng)導方法等方面創(chuàng)新不夠、思路不活、辦法不多。我們的工程款、施工合同、和業(yè)主關(guān)系等好多細節(jié)依然存在死角,外向型聯(lián)合聯(lián)系嚴重不足,給公司造成經(jīng)濟緊張狀態(tài);三是全局觀念、服務(wù)意識不強,大局觀念淡薄,有的部門工作中首先考慮的是部門利益、局部利益,甚至個人利益。辦事推諉,工作效率低下,工作意見分歧較大;四是求真務(wù)實、真抓實干的意識不強。說的多、干的少,安排布置的多、督促落實的少。工作作風不深入,貫徹落實不到位;五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),科學發(fā)展意識不夠強。在具體工作中,注重工程施工,缺少工程計劃,疏于規(guī)范要求,缺乏施工操作的預(yù)見性,缺乏得力的工作安排,注重實際操作,輕視工作總結(jié),無經(jīng)驗匯報,沒有理論總結(jié),缺乏理論綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在這個不斷變化且變化越來越迅速的時代,企業(yè)要想生存下去,沒有捷徑,唯有持續(xù)變革。2015年我們麥浦公司要在經(jīng)營模式、內(nèi)部管理上深化了改革,完善相關(guān)制度 ,總的原則是深化改革人事制度,用工制度,狠下心來,建立規(guī)范的管理制度!
  會議強調(diào)優(yōu)秀團隊不是人多問題,而是心齊問題!我們需要的是與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦,不計較個人得失、顧全大局的人。  
  大會要求全體員工務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念,提升素質(zhì),認真學習公司現(xiàn)有的各項管理制度,認真討論,制定適合本部門實際情況的發(fā)展目標、管理制度、績效考核方案,并提出三個要求。
  一是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,推行各項制度的改革,像工程中人工、機械、管養(yǎng)推行承包制度,在工作中勤于思考,多發(fā)現(xiàn)問題,多想辦法,多出路子,不斷開闊視野,創(chuàng)新工作思路。
  二是加強理論學習,業(yè)務(wù)技能的學習,理論聯(lián)系工作實際,推動工作深化的能力。全體員工要加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),各項目經(jīng)理、公司成員要加強業(yè)務(wù)學習培訓,積極聯(lián)系工作實際和崗位要求,將理論知識與實際緊密結(jié)合,通過理論知識來提高動手實際操作能力。
  三是要加大考核考勤制度的改革,績效工資改革等激勵機制的建立調(diào)動全體員工工作的積極性。


 

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