穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)推動麥浦園林各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——2023年度南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司總結(jié)大會召開
2024年1月25日下午三點，南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司2023年度總結(jié)大會召開。會議總結(jié)了過去一年的工作，部署全年工作，動員全體員工真抓實干、攻堅克難，全力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。南京麥浦園林公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及全體員工；南京森林大世界領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。南京麥浦園林公司副總經(jīng)理劉軍主持會議。
南京麥浦園林公司總經(jīng)理佘家貴做了“正視不足、迎難而上，著力推動麥浦園林在困境中逆襲”的2023年年度工作報告，肯定了2023年各部門通力協(xié)作、全體員工齊心協(xié)力，在各方面環(huán)境極端困難的情況下，能夠迎難而上，取得的成績，也著重分析2023年在工作中存在一些問題，主要表現(xiàn)在六個方面，一是主要指標(biāo)不盡人意，二是市場開發(fā)后勁不足，三是項目管理不夠細(xì)致，四是資質(zhì)信用繼續(xù)保持，五是綠化養(yǎng)護(hù)有所下滑，六是三產(chǎn)旅游保持平穩(wěn)，七是日常管理有所松懈等。
南京麥浦園林公司總經(jīng)理佘家貴2023年工作總結(jié)
佘總要求南京麥浦園林全體員工要正視不足、迎難而上，著力推動麥浦園林在困境中實現(xiàn)逆襲，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，圍繞目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)，強(qiáng)化執(zhí)行能力、主動擔(dān)當(dāng)作為，堅定的信心，創(chuàng)造新的更好的業(yè)績。
穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，推動麥浦園林各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，南京麥浦園林公司董事長任曉毅著重分析了當(dāng)前形勢，對2024年工作提出了嚴(yán)格的要求。
南京麥浦園林公司董事長發(fā)表2024年工作展望和工作要求
他指出，隨著房地產(chǎn)市場泡沫的形成和土地財政的枯竭，地方政府投資基建項目大幅縮減，園林行業(yè)逐漸失去肥沃的市場“土壤”，園林行業(yè)的發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，我們正面臨行業(yè)“僧多粥少”、“資質(zhì)門檻降低”、“運(yùn)營成本不斷加大”、“利潤率不斷下降”等前所未有的危機(jī)。2024年，對園林施工行業(yè)來說，仍是充分機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們要化壓力為動力，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，利用一切可利用的資源，推動麥浦園林各項事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
南京麥浦園林公司副總經(jīng)理劉軍主持會議
他著重強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)2024年目標(biāo)和任務(wù)，主要從三個方面抓起，一是抓產(chǎn)值，一著不讓提高公司效益，要強(qiáng)化市場開發(fā)力度，強(qiáng)化項目投標(biāo)管理，強(qiáng)化目標(biāo)績效考核。二是抓質(zhì)量，全力塑造公司品牌形象，要強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管，要強(qiáng)化成本控制管理，要強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)。三是抓作風(fēng)，全面提升干事創(chuàng)業(yè)氛圍，要層層落實目標(biāo)責(zé)任，要建立健全規(guī)章制度，傾心關(guān)心關(guān)愛職工成長。
南京麥浦園林公司部門負(fù)責(zé)人參會聽取工作報告
南京麥浦園林公司辦公室、市場部、資質(zhì)辦、市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人在會議上做了部門年度總結(jié)和表態(tài)發(fā)言。
部門負(fù)責(zé)人、代表，2023年部門工作總結(jié)和表態(tài)發(fā)言
編輯：肖 亮 審核：劉 軍
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